如标题所言，2015年阅读收获最大的一本书，这是逸川的阅读体验。为什么给史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》这么高的评价？且听逸川娓娓道来。

自1991年首次出版以来，本书畅销2500万册。如果说这个销量还不具备说服力，那么，我们看一下如下一些事实吧：

本书是培训界的基础课程。从职场新人，到企业管理者，都通用的一种经典课程，对于职场新人培养积极高效的工作习惯；对企业管理者，优化个人时间效能以及管理效率。

作者谦逊而不自傲，受作者柯维邀请作序的詹姆·柯林斯，曾问柯维：“你是怎么想出这本书的概念？”柯维回答：“那并不是我想出来的，不错，书是我写出来的，可是在我提出来之前，书里的原则早已为人所知。这些原则是自然的法则，我所做的，只是把它们搜集起来，帮人们去做综合统整的工作。”——见台译本25周年增修版。

如此谦逊的柯维，只承认书里的内涵是自然的法则，不是自己所创造的。相比90年代，以及2000年后引进的管理学，成功学相比，经常性的标新立异去树立理念，我更相信柯维是希望传播通行之理，去帮助世人自我的成长。

第一次，听说这本书，是在2011年。当时，我困惑于每天生活在无端的琐事之中，每天受事情的推攘，想找一本关于时间管理的书，学习一下优化生活。就请朋友和同学们推荐，当时有同学推荐这本书。当时的反应是，“高效能人士的七个习惯”从书名看，是一本很典型的成功学书籍，又是讲习惯的，与时间管理优化效率可能产生不了太大的关系，于是不以为异，虽受推荐没有去阅读此书。

直到今年，因为工作进展到团队管理，我再次深入的困惑于，个人以及团队工作效率不高，在8月份时，见到一个培训：晏本亮的《高效能人士的七项修炼》，才再次接触到本书。在这次自发自费而来的培训中，19人中我发现我是唯一听说过本书，而没有看过的人。多数人看过的很多遍，还有人拿出英文原版在阅读。培训师晏本亮，在介绍本书的时候，提到本书他已经看过15遍，每次重新读，都会有新的感受。

从培训接触到认真对待本书以来，逸川对本书有哪些读感，而评价本书是“2015年阅读收获最大的一本书”？

相比读过的其他畅销书《从0到一》，《创业维艰》，《定位》，这些创业相关，营销相关的书籍，虽然也很经典，是难得的好书，而这些书的内容，更多是跟行业，管理相关，不关注个人的改善。而本书的内容，所提及的七个习惯，首先从个人的习惯习性优化开始，自己的习惯习性，能够优化，那么应用之于管理，也必然行之有效，也就是说书中阐发之理，是个人及管理都适用的通行之理。

效率如何优化？时间怎么样应用的更充分？书中对效率提出了更高的一层理解，时间对于每个人都是对等的，任何人不可能延长。而书中所提的“效能”，关注于时间管理的持续转化，相比效率描述时间管理的当前优化，更关注于后续的转化，也就是说，对效率不仅关注于眼前优化，更关注后续。

所提及的七个习惯，看似简单，实际上对照去执行的时候，发现很难。比如主动积极，生活中，我发现自己一厢情愿的认为自己积极主动，其实在下意识里远不够积极，多数时候应对处理是惰性的，如果把积极参照“热情”的行为模式来看，绝大多数时候是不积极的。

其二，要事第一。把事情依据紧急重要程度，去安排执行完成的次序。在培训之后，首周的实践中，我发现对于事项的重要与紧急，我的分别辩识力完全没有，更没办法基于此，去优化效率。

虽然如此，本书很难行于生活，也因此，我觉此书之重要。因为本书是通行之理，如果有远大的目标，效能的提升是人所必行。本书的阅读，是值得读5遍甚至10遍以上的，用几年的时间把书里的内涵实践用于自己的生活的。

推荐购买什么版本？

本书自1991年诞生以来，进行过很多次再版。当前我拿到手中的，有三个版本：

2008年，中国青年出版社《高效能人士的七项习惯》。

2015年，中国青年出版社《高效能人士的七项习惯（25周年纪念版）》。

2014年，台湾远见天下文化出版社《與成功有約—高效能人士的七個習慣(25周年增訂版)》。

逸川更推荐台湾版与成功有约。与大陆版的版本相比，台湾版有如下优点：

1.翻译经典，讲究信达雅，准确传神的翻译出原作的思想内涵。台湾的文化氛围，由于带去了大量的文化学者，在文化领域，有更好的保留和传承，又没有经历文革的洗礼，在书籍上出版往往更加审慎。而对本书，逸川曾细致的对阅25周年大陆版以及台版，在用语的上面，台版确实更加审慎，语过三遍其意仍在，而大陆版于细节处过于通俗，不值得推敲回味。

2.更加尊重原作。如柯维邀请詹姆·柯林斯的作序，以及其子女为本书的作序，在大陆版未见，实际上这2篇序，对于我们更加了解柯维非常有帮助。

3.大陆版书的版式更加浮华，设计看上去比较商业化，排版粗糙。台版样式传统竖排，典雅而且排版精细。